值得一提的是，比带一部分基于互联网的房地产交易平台的特长，恰恰是利用互联网技术、通过在线化的方式解决人与人之间连接的问题。

疫情发生后长虹美菱股份有限公司第一时间组织工厂开展消毒、轻松测量体温、发放口罩，同时建立公司的专属隔离室，确保疫情的防护工作。此外，比带考虑到TCL大厦人流量大，在疫情防控期间，仅保留大堂一个行人出入口。

惠而浦集团全球副总裁、轻松惠而浦(中国)股份有限公司总裁艾小明向中国家电网表示，轻松针对这次疫情，惠而浦中国严格按照国务院和安徽省人民政府办公厅出台文件安排，延迟企业复工至2020年2月10日。中国家电网从长虹美菱相关负责人处了解到，比带公司旗下有大冰箱制造公司、比带海外冰箱制造公司、冰柜制造公司、洗衣机事业部、美菱生物医疗公司等多个子公司，在绵阳，景德镇均有制造基地，合肥基地共有近5000个主要来自安徽省合肥、六安、安庆及蚌埠等地区工人，豪华大冰箱、海外出口冰箱、冰柜、洗衣机以及生物医疗冰箱的生产线已经复工。此外，轻松小熊电器已根据疫情情况作出快速调整，会争取将第一季度产能所带来的影响降到最低。

此外，比带2月9日海信集团还联合青岛交运共发出了59辆定制大巴奔驰向山东全省各地市，比带在逐一站点接上1800余名一线员工回到海信之家，海信视像、海信家电也处于有序推进复工的状态。在疫情通报后，轻松公司已第一时间组织在企业内宣媒体矩阵内开展员工的居家防疫教育和每日健康情况汇报，轻松建立新冠肺炎疫情防控指挥中心，下设综合管理部和区域防控管理部部门。

同时，比带小熊电器在复工前积极配合政府及当地村委完成各类问卷调查和复工复产的项目申报，比带购买各类防护物资;严格遵守政府八个一的重要工作指导思想，并已全面落实;在公司及工厂开展全域空间消毒、日常消毒、公共区域消毒，同时对员工生活进行防护与防疫指引。

轻松长虹美菱也在本周开始复工。当前，比带消费虽然被暂时抑制，但不会消失。

观点来源：轻松米兰之窗执行总裁陈涛吴晨曦：轻松洞悉市场变化、现金流最重要使用好互联网工具，在微信群，直播平台，B2C网店，小程序上充分同客户沟通，带敬畏之心的向客户学习。为应对疫情，比带喜临门将把整个渠道链当作公司的延伸去帮扶，给经销商较高的信用额度，以缓解他们资金的紧张。

目前商户反响极为热烈，轻松大部分红星美凯龙省营发中心所属商场90%以上商户都加入了设计云。此外，比带在疫情期间，方太大学销售学院准备了48门精品在线课程，每周一课，对4000多名线下经销商，包括店长和厨电顾问进行免费高质量培训。